Сергей Кантор о николаевском футболе: «Главная цель — завершить реконструкцию стадиона». Часть 1

Эпопея с реконструкцией Центрального городского стадиона тянется уже давно — более 20 лет. Началась она еще при всеми забытом мэре Бердникове, продолжилась при мэре Чайке и плавно перешла к его преемникам. Ремонт объектов и замена элементов, из которых состоит стадион, стоит огромных денег, которые не всегда удается выделить из городского бюджета. Но если завершить реконструкцию не удастся или она будет продолжаться еще десять лет, говорить о каких-либо перспективах николаевского спорта (а это не только футбол, но и легкая атлетика, велоспорт и другие игровые и неигровые виды спорта) будет вряд ли возможно.

О том, что уже сделано на стадионе, почему не было сделано раньше, что предстоит сделать и почему 2019-й год может стать для николаевского футбола знаковым — «Новости-N» поговорили с депутатом городского совета, попечителем МФК «Николаев», главой наблюдательного совета АО «ЗАВОД «ЭКВАТОР» Сергеем Кантором.

«Дети, которых мы тренируем, должны приносить славу нашему городу»

- Сергей Анатольевич, с какими результатами закончился для николаевского футбола 2018-й год?

- К сожалению, все, что связано с футболом, в Николаеве разрознено. Областная федерация, городская, детские спортивные школы, клубы – все живут своей жизнью, отдельной друг от друга, и пересекаются лишь на турнирах. Когда я основательно погрузился в эту тему, то увидел огромный пласт проблем, которые не решались многие годы. В спортивных школах – нищета и убожество, и по отношению к нашим детям это очень несправедливо. Чтобы наращивать мастерство, дети должны участвовать в соревнованиях. Чтобы куда-то поехать, нужен автобус, а заказать его – уже проблема. На это нужны деньги, которых часто нет.

Кроме транспорта есть масса бытовых проблем, которые также сказываются на моральном и физическом состоянии наших юных спортсменов. Даже если удается найти деньги на транспорт, в другой город на соревнования дети едут, как правило, утром. В автобусе они переодеваются, там же едят. Выходят на поле и… проигрывают. Потому что после четырех-пяти часов дороги (а наши дороги мы все знаем) они уже никакие.

Не выдерживая трудностей, дети часто бросают спорт, а самые способные предпочитают уехать из города. Поэтому мы и вышли с инициативой к обществу, к горожанам, и задекларировали необходимость объединения всего того, что связано с футболом и детско-юношеским спортом. Мы предложили основать в Николаеве «футбольный кластер».

- А «футбольный кластер» - это что? В чем его основная идея?

- Идея кластера заключалась в том, чтобы объединить футбольную общественность вокруг футбола через призму развития личности. То есть, объединить детские школы и профессиональный спорт, чтобы у ребенка была видна перспектива, что он в родном городе может заниматься в спортивной школе, в хороших условиях. Дальше он может попадать в юношескую команду, которая тоже имеет определенный уровень — как спортивный, так и технический, инфраструктурный. Дальше он имеет возможность в родном же городе попасть сначала в любительский, потом уже в профессиональный футбол. А там уже все зависит от его желания и потребностей.

- Это пока только в планах, или можно говорить о результатах?

- Определенные успехи у нас уже есть. В 2017-м году была создана профессиональная команда «МФК-2», при ней команда «U-19», появились предпосылки для профессионального роста детей. В первой профессиональной команде уже появились ребята, которые еще год-два назад играли за «Торпедо», другие детские специализированные футбольные школы города. И сегодня четыре человека в возрасте 16-17 лет тренируются и поедут на зимние сборы с первой командой, могут расти и развиваться вместе с ней. Мы даем им такую возможность.

Почему для нас всех это важно? Потому что городской бюджет содержит детские школы, а это – налоги наших горожан. А потом эти дети, которых мы вырастили, подготовили, в которых вложили силы и средства, кем-то перекупаются. То есть, деньги, вложенные николаевским бюджетом (а по сути, деньги наших горожан), пропадают. Я считаю, что дети, в которых мы вкладываем деньги, должны приносить славу нашему городу – так, как это делают Харлан, Абраменко, Кваша и др. И так и будет, если мы обеспечим нашу молодежь всем необходимым для занятия спортом.

«Показать характер, лицо и выйти в Премьер-лигу»

- После юношеского футбола давайте поговорим о футболе «взрослом». Какова сейчас ситуация с МФК «Николаев» и каковы ваши планы на этот год?

- На сегодняшний день в клубе создано 80 рабочих мест. Созданы команды, в том числе и юношеские, о которых я сказал. Учитывая, что спорткомплекс «Заря» находится в процессе передачи городу, школа «Торпедо» скоро тоже станет городской. Я даже вышел к мэру с предложением, что мы готовы забрать всю футбольную составляющую именно в МФК «Николаев». Мы будем готовы создать детскую академию в случае добавления финансирования, которое выделяется на детский спорт. А академия – это совершенно другой уровень восприятия футбольного клуба. С помощью академии мы планируем создавать лучшие условия для тренировок николаевских детей, развивать партнерскую сеть не только в Украине, но и в Европе, привлекать дополнительные источники инвестиций, что благоприятно скажется не только на состоянии николаевского футбола, а и города в целом.

- В минувшем году в МФК «Николаев» произошли кадровые перестановки — сменился тренерский штаб. Расскажите об этом подробнее.

- Все четыре года, которые я занимаюсь вопросами футбола, у нас был один тренерский состав – Руслан Забранский, Сергей Бугай, Анатолий Ставка. И в преддверии этого сезона мы решили, что раз в 2020-м году мы празднуем 100-летие нашего клуба, нужно уже все-таки показать характер, лицо и побороться за выход в Премьер-лигу. Потому что Николаев в целом футбольный город, и 100 лет — это серьезно, не всякий клуб может похвастаться такой историей. А николаевскому футболу, как виду спорта, в прошлом году было 110 лет.

- А на каких сейчас позициях николаевский футбол, если сравнивать с другими городами Украины?

- Сейчас мы имеем не все, что хотели бы иметь в первом круге. Нам не удалось закрепиться в первой шестерке, пока что мы на девятом месте, от шестого места нас отделяет шесть очков. Когда мы оценивали итоги первого круга, я уже понимал, что нам нужно что-то менять, в том числе тренерский состав. Мы с Русланом поговорили, и он сказал: «Я настолько устал, что я уже сам собирался писать заявление об отставке». Часто в таких ситуациях расходятся со скандалами, обвинениями. У нас же все было сделано спокойно, цивилизованно.

- А где сейчас Руслан Забранский?

- Из того, что я знаю, у него есть предложение от мэра города. Сегодня он отдыхает, занимается семьей.

- Как проходила замена руководящего состава? Был какой-то конкурс?

- Когда тренерский состав подал в отставку, это сразу же попало на все футбольные сайты. Далее все, кто желал дать свои предложения по кандидатуре главного тренера, выходили на меня. И я их приглашал — каждый день приезжали люди, мы с ними встречались. Было восемь человек, потом осталось трое. Мы составили тесты, которые начинались спортивной составляющей и заканчивались вопросами образа жизни – женат, курит, пьет, «гуляет»… Приезжали со своей стратегией, со своей тактикой, со своей технологией проведения тренировочного процесса. И по баллам, которые они набирали, подошли два кандидата, и на два или три балла было больше у Сергея Шищенко. Я, конечно, его пробивал и более углубленным способом. Всю его историю личную мы смотрели, чтобы за ним даже шлейфа негативного не было.

- У него футбольное прошлое есть?

- Да, он нападающий. Играл за сборную Украины. Серьезный парень. Молодой. Тренировал «Буковину» в лучший ее период. Полгода они были вверху в турнирной таблице. Но ушел президент клуба и он ушел вместе с ним. В футболе так заведено. У нас произошло так же: Забранский ушел – и с ним ушел весь его тренерский состав.

- А новый тренер пока один, или он привел с собой еще кого-то?

- Он пригласил с собой Николая Гибалюка. Была у нас еще одна кандидатура, но человек занимается академией детской, его пригласили в другой город, и он говорит: я не могу. Из того, что мы видим даже сегодня: футболистам он нравится. Тренер видел нашу команду только по видеозаписям, и у него сложилось, в целом, положительное впечатление о команде и ее основных игроках.

- Вопрос щекотливый: а какую зарплату ему платит клуб?

- Поверьте мне, все то, что говорят о заоблачных заработках николаевских футболистов, не соответствует действительности. Он получает зарплату на уровне нашего заводчанина, чуть выше средней. Но для него сейчас важно показать себя в роли главного тренера с учетом той задачи, которая стоит перед клубом – выйти в Премьер-лигу. А задача эта очень серьезная, и это уже не вахта Кантора, моя весовая категория не соответствует весовой категории человека, который может содержать клуб Премьер-лиги. Этот уровень гораздо выше – это и мэр, и губернатор, и крупный николаевский бизнес. Это на порядок выше финансирование.

При Забранском клуб уже выходил в первую лигу, но в том же году оттуда и улетел. Потому что с той инфраструктурой, которая была в Николаеве на тот момент, с тем уровнем финансирования клуба, закрепиться в ней было практически невозможно. Поэтому задача, которую я ставлю перед нами – все-таки с уровня первой лиги закрепиться на тех местах, которые позволяют претендовать на выход в Премьер-лигу. Но дальше уже вахта не моя. В том плане, что я не смогу финансировать этот клуб как клуб Премьер-лиги. У меня не те доходы, а у нашего завода — не те объемы.

И есть еще одна серьезная структурная составляющая, которая должна быть у клуба Премьер-лиги. В прошлом году мы попытались аттестоваться, но пришлось все-таки отказаться, потому что мы, к сожалению, по критериям еще не соответствуем. Прежде всего, это инфраструктурный критерий – количество и качество газонов, необходимых для игры в профессиональный футбол. В первую очередь, подогреваемый основной газон, на котором проходят игры. Без подогреваемого газона , по регламенту Премьер-лиги, команда играть не может. И те команды, которые весной этого года вышли из Первой лиги в Премьер-лигу — например, «Десна» — они в течение межсезонья, около двух месяцев, поднимали газоны и делали подогрев. В противном случае им не давали права играть в Премьер-лиге. Это важная инфраструктурная составляющая, которой у нас пока что нет и над созданием которой надо работать уже сегодня, так как остаться без Премьер-лиги из-за бюрократических проволочек или политических разборок, будет огромным поражением не только МФК «Николаев», но и всех николаевцев, среди которых, уверен, очень много любителей футбола. А их действительно много, и мы видели это, когда принимали киевское «Динамо» в полуфинале кубка Украины.

- Вы говорили, что у главного тренера уже сформировалось свое впечатление об игроках МФК «Николаев». Как главный тренер оценивает возможности команды?

- Получалось так, что осеннюю часть мы закончили 1 ноября, а в наступившем году команда собралась после всех новогодних праздников и начала подготовку уже к весенней части. Поэтому мы решили в середине этого промежутка провести турнир, чтобы футболисты уже начинали набирать свою спортивную форму, а новый главный тренер смог посмотреть команду. Турнир назвали «Кубок мэра», он традиционный, проводится уже второй год.

Главный тренер в основном остался доволен. Но команду по его предложению покидает семь человек. Поэтому на сегодняшний день у нас осталось порядка 16-17 человек, с которыми уже были подписаны или переподписаны контракты. В конце декабря 2018 года, мы команду отпустили на отдых. Всего у нас будет три подготовительных сбора перед стартом весенней части чемпионата. Задача не меняется – мы должны занять в этом году пятое-шестое место.

- Семь человек ушло. Кто-то на их место пришел?

- Будем смотреть трансферный рынок и в соответствии с задачами и нашим видением будем приглашать футболистов, смотреть их. Сборы будут проводиться в Николаеве. Возможно, мы выедем в те места, где сможем играть на натуральном газоне. Последние годы мы ездим в Закарпатье – Ужгород, Мукачево. Ездили также в Никополь. В этом году мы рассматриваем Полтаву, даже смотрели Молдову. Разумеется, рассматривали все, что поближе. Все очень подорожало. В Молдове вообще – дешевле 50 евро в день на человека, даже нет предложений. В Турции получается гораздо дешевле.

- В Турции дешевле, чем в Молдове?

- Да, дешевле. Но важно, чтобы в это было включено все – поля, четыре-пять игр обязательно, потому что нужна игровая практика для всех, кто туда приезжает. В основном вся первая лига – в Турции. Но наш финансовый ресурс не позволяет туда ехать. Потому мы сейчас думаем, куда мы поедем. Последние годы зимой мы были в Закарпатье. Хотя мы начинали там с 400 гривен, а в прошлом году в Закарпатье было уже под 1000 гривен за человека в сутки. Мы едем в составе 35-40 человек, каждый день это 40 тыс. гривен.

- Кто дает эти деньги?

- Финансирует город, пожаловаться не могу. Проблемы, конечно же, есть. Бывает, что нас «забывают». Но есть один нюанс. Все затраты, связанные с проживанием и питанием спортсменов, производятся по распоряжению областной государственной администрации. И когда я пришел заниматься клубом и вник в эту составляющую, оказалось, что на тот момент (это был 2015-й год) вообще нельзя было прокормить людей. Тогда 70 гривен выделялось на питание, и за эти деньги нельзя было прокормить не то что футболиста, но и всех остальных.

Тогда Вадим Иванович (Мериков — прим.) был губернатором, раза три я к нему заходил. И уже в 2016-м году были увеличены нормы на питание. На тот момент это было 200 гривен. Но уже этим летом было понятно, что это вдвое меньше, чем обходится питание одного человека. Завтрак, обед и ужин – мы уже в 200 гривен не помещаемся. В основном где-то в пределах 460-500 гривен стоило на выездах накормить человека. Я такой вопрос поставил перед главой администрации Алексеем Юрьевичем Савченко и продолжаю работать в этом направлении с Виктором Гинкулом (и.о. начальника управления спорта — прим.). Хотелось бы уже с этого года иметь новые нормы, потому что все наши спортсмены – как футболисты, так и фехтовальщики, прыгуны, легкоатлеты – уже могли бы получать более адекватные, соответствующие сегодняшнему дню, суточные на питание.

«На каком команда уровне, таков и уровень зарплат»

- На каком месте МФК «Николаев» по сравнению с остальными командами первой лиги по своим материально-техническим возможностям?

- Если по уровню заработной платы, то мы находимся посередине. «Гранды» все, кто вверху.

- То есть, существует прямая корреляция между тем местом, которое занимает команда, и теми финансовыми возможностями, которыми она располагает?

- Конечно. При этом в верхней части турнирной таблицы уровень зарплаты по отношению к нашим, наверное, в два, а у некоторых игроков и в три раза выше, чем у тех, которые играют сегодня у нас. На каком уровне мы находимся, такой у нас и уровень зарплат. Хотя есть команды, где уровень заработной платы выше, чем у нас, но они находятся сегодня ниже. Например, «Рух». Это Винники, пригород Львова. Мощная, классная команда. На сегодняшний день там строится футбольный комплекс на 30 млн евро. Там восемь полей, и очень серьезная перспектива в будущем.

- Это за бюджетный счет?

- Насколько я знаю, там государственно-частное партнерство. Большой коммерческий проект, выделяется земля, вкладываются колоссальные деньги. С саунами, гостиницами… Когда он заработает, мы сможем в зимнее время туда тоже ездить.

- То есть, они на этом еще и зарабатывать будут?

- Конечно. У нас была идея сделать нечто подобное в Николаеве, по своим климатическим условиям он вполне подходит. Но пока мне даже не удается найти такой участок, а это порядка 4 га, чтобы можно было говорить о строительстве полноценного футбольного комплекса, который бы мог иметь еще какую-то коммерческую составляющую, в том числе и для клуба, для города, для детей. Потому что в городах, где это есть, там не только клубы, там вся структура – и академия детская, и ДЮСШ. Они уже начинают дышать этим воздухом футбольным. Мальчишки в шесть-семь лет – мастера спорта, которые играют не хуже взрослых. У них уже тусовка эта в одном месте.

«Хуже базы, чем у МФК «Николаев», не было ни у кого»

- Вы сказали, что проблемами клуба начали заниматься в 2015-м году. Как Вы стали заниматься проблемами николаевского футбола?

- Я пришел в клуб в марте 2015-го года. Меня пригласил Вадим Иванович Мериков, который тогда был главой облгосадминистрации. С ним был Юрий Исаевич Гранатуров, на тот момент исполняющий обязанности мэра. И попросили меня, как руководителя успешного предприятия и менеджера с многолетним опытом, пойти разобраться, что же там такое, в чем проблема и как все-таки найти решение.

И с моих сегодняшних позиций могу сказать, что я тогда был фантазером. Мне казалось, что все можно решить быстро. Но по мере того, как я изучал нормативные документы, связанные с футбольной жизнью, оказалось, что на тот момент мы далеко были не только от Премьер-лиги, но и от первой лиги. Материально-технической базы хуже, чем тогда была в Николаеве, не было ни у кого. В Первой лиге мы были и остаемся самыми худшими.

Тогда Вадим Иванович предложил, как депутату городского совета, пойти и изучить этот вопрос с хозяйственной точки зрения. И первое, что мы сделали в 2015-м году — это разработали концепцию развития стадиона. Понадобились самые первые документы, которые создавались, когда этот стадион еще находился на стадии проектирования. К счастью, все сохранилось, и все эти проекты и кальки 60-х годов на сегодняшний день у меня есть. И когда мы приступили к разработке концепции, оказалось, что мы не можем вписаться в те нормы и правила, которые соответствуют сегодняшнему дню, и что наш стадион не соответствует уровню стадиона, на котором можно проводить соревнования всеукраинского уровня, о европейском и мировом я вообще не говорю.

- Что вам пришлось предпринять для того, чтобы в эти нормы вписаться?

- Все наше видение развития территории (а это ни много ни мало 17,8 га — порядка 60% площади всей спортивной инфраструктуры Николаева) мы в этой концепции изложили. Речь идет обо всех видах спорта, которые имеют отношение к стадиону – в первую очередь, легкая атлетика, поскольку на территории стадиона расположен легкоатлетический манеж. В концепции отображены также этапы развития футбола, игровых видов спорта. Дальше взялись за территорию, приведение ее в порядок. Горизонтальная, вертикальная планировка. Там историческое урочище, мы даже экскурсии проводили. Это были наши клубные дела, мы это особенно не афишировали. Но если кому интересно, в интернете это все есть.

2015-й год ушел на то, чтобы сохранить команду. В том году мы уже наметили определенные планы и тогда же, в преддверии 50-летия стадиона, сделали фасад АБК (административно-бытового корпуса — прим.). А в 2016-м году начали заниматься модернизацией инфраструктуры. На первом этапе разработали проект реконструкции раздевалок, которые находились в ужасающем состоянии. Когда я пришел, тепла не хватало, зимой люди просто замерзали. Мы поменяли окна, фасад, сделали современный ремонт. И в одной из бытовок организовали топочную, которая дает столько тепла, сколько нужно, и управлять которой можно дистанционно, используя программу на компьютере или планшете.

Дальше стояла задача найти на территории стадиона место, где могут футболисты — как профессиональные, так и дети — заниматься поздней осенью и ранней весной. Напротив второго хода со стороны улицы Правды была хоккейная площадка с деревянными бортами, по которой многие из нас бегали в юности. И профессиональная команда МФК «Николаев» в эти периоды занималась на этой площадке — в грязи, в болоте.

Появилась идея задействовать площадку возле котельной. Это площадка размером 40х70 м, на тот момент она полностью была забита сборным железобетоном, демонтированным при реконструкции центральной чаши, которая делалась с 2006-й по 2012-й год. Вместо того, чтобы все это вывезти на свалку, свалили в кучу на стадионе за котельной. Как оказалось, там была свалка 50-летней давности. И все, что делалось на стадионе на протяжении 50 лет, и даже не на стадионе, сваливалось напротив котельной. Мы в итоге вывезли более 6 тысяч тонн мусора. Вывозили начиная с ноября 2016-го года, а закончили в июне 2018-го года. Там мы разместили футбольное поле с натуральным газоном, а в 2016-м году мы расчистили площадку за котельной, сделали дренаж, гравийное покрытие и ограждение. Где-то первый квартал 2017-го года мы закончили и в «мокрый» период мы могли заниматься на этой площадке. В 2016-м году нам выделили на это порядка 1,5 млн. Но мы еще и сэкономили – порядка 1,3 млн нам обошлась полностью вся площадка с гравийным покрытием, с освещением, с водой, скамейками. Мы ее сделали в универсальном виде, там были даже установлены баскетбольные щиты и для детей, и для взрослых.

Со стороны проспекта Центрального, где расположен корпус НКИ, было незаконченное футбольное поле. Его начали в 2006-м году, и потом по каким-то причинам – или денег не было, или воли – площадку бросили. И когда мы разрабатывали концепцию, я предложил, чтобы мы не замыкались на одном лишь стадионе. На тот момент я еще глубже зарылся в спорт и понял, что в Николаеве нужен Дворец спорта, потому что «Надежда» таковым, к сожалению, уже не является.

- А каким, по вашему мнению, должен быть Дворец спорта, и почему это не может быть та же «Надежда», если ее, например, привести в порядок?

- Николаеву нужен уже другой Дворец спорта — современный, новый, отвечающий мировым требованиям. «Надежда» в этом плане свои функции выполняет лишь отчасти — для баскетбола и некоторых «зальных» видов спорта, о которых мы мало слышим. А если мы говорим о легкой атлетике, то на сегодняшний момент существует легкоатлетический манеж — здание бывшего склада, построенного в 1984 году, и в зимний период все занимаются там. Даже мальчишки из футбольной школы туда ходят. В последнее время мы улучшили там освещение — там было совсем темно.

- А какой объект, по вашему мнению, мог бы стать Дворцом спорта? Или это должно быть что-то совершенно новое?

- Я предложил идею, и мэром она была принята, чтобы на том месте, где сегодня недостроенное футбольное поле, мы и построили Дворец спорта. В прошлом году нам все-таки дали деньги и мы сделали ТЭО (технико-экономическое обоснование — прим.) для проекта этого спортивного дворца. Это достаточно дорогой проект, и он не по силам нашему бюджету. Хотя в более далекой перспективе, на протяжении, скажем, десяти лет, мы, наверное, смогли бы его осилить. В то же время мы понимаем, что за десять лет он втрое увеличится в цене. И что делать все эти десять лет николаевским легкоатлетам?

- А сейчас это какая сумма?

- Это порядка 350-400 млн грн в ценах 2018-го года. И, конечно, он может быть реализован по линии ГФРР (Государственный фонд регионального развития — прим.) при наличии политической воли у руководства области, страны. Пока не под силу такой проект в Николаеве, хотя он жизненно необходим. Я вообще сторонник идеи, когда для здоровья нации, в первую очередь, надо строить стадионы и спортивные залы!

- А есть какие-то примеры в других городах или странах, которые можно было бы взять за основу?

- Есть готовые, живые дворцы, которые хоть бери и ставь на это место. Я ездил в Харьков, где сооружен Дворец спорта им. Кирпы. По своим параметрам он абсолютно подходит под то место, которое мы запланировали для аналогичного проекта на нашем стадионе.

Я просил, для начала, 3 млн грн, чтобы можно было начать делать проект в четком соответствии с требованиями ГФРР. Но средства текущего года уже распределены, и чтобы попасть в план 2020-м года, мы должны иметь проект уже в первом полугодии. Если мы уже сегодня начнем этим заниматься, сможем получить деньги только в 2021-м году. Увы, пока меня не услышали.

- В случае, если деньги все-таки появятся, каков срок реализации проекта?

- Думаю, что поработать нужно пять лет, это если ударными темпами. То есть, реально в Николаеве может появиться Дворец спорта в 2026-м году, через семь-восемь лет. Пока, к сожалению, наши дети обречены на занятие спортом в подвалах, бывших складах и прочих приспособленных помещениях.

Часть 2 доступна по ССЫЛКЕ