Сергей Кантор: «Мы заслуживаем большего…»

Николаев вошел в новый год с новым руководством города: сменился мэр, обновился депутатский корпус. Но целый ряд городских проблем плавно перекочевал из 2015-го, а некоторые много лет кряду продолжают переходить из года в год, от мэра к мэру…

 

Одним из таких долгоиграющих вопросов является судьба футбольного клуба МФК «Николаев», а точнее его существование в условиях полного отсутствия финансирования и внимания со стороны городской власти. Николаевский футбол, которому исполнилось сто лет, - визитная карточка города корабелов, увлечение очень многих людей. С судостроением уже практически покончено, но футбол еще продолжает сопротивляться, во многом благодаря бескорыстному вкладу энтузиастов, понимающих, что накопленный николаевским футболом опыт и авторитет – то, что мы еще можем оставить своим внукам.

 

Сергей Кантор уже более года занимается вопросами поддержки клуба: отправляет команду на выездные матчи, арендует автобусы для фанатов, поддерживает команду финансово, материально и организационно.

 

И, несмотря на все усилия, МФК «Николаев» находится сейчас в сложном положении: не хватает средств на зарплаты спортсменам, на поездки, на экипировку — в общем, на все не хватает. О том, что положение футбольного клуба в Николаеве катастрофическое говорят все — тренеры, футболисты, болельщики. А вот как исправить сложившееся положение понимают единицы.

 

О проблемах николаевского футбола, о перспективах развития Николаева, об упущенных возможностях и реальных перспективах мы говорили с депутатом Николаевского городского совета, председателем наблюдательного совета ПАО «Завод «Экватор» Сергеем Кантором.

 

- Сергей Анатольевич, то, что положение МФК «Николаев» критическое, недавно признал и сам городской голова Сенкевич. Как получилось, что Николаев, имеющий славные футбольные традиции, докатился до такой жизни?

 

- Проблемы существуют не только в футболе, но и в других видах спорта. Просто футбол сейчас на виду и на слуху. И слишком многие люди не хотят понять, что не по-хозяйски сейчас, когда есть уже конкретные достижения, взять и все перечеркнуть.

 

Политики всегда готовы выдавать «простые» решения сложных вопросов, и мы уже многое хорошее, что было у нас, одни махом уничтожили, взамен не создав ничего путного. Теперь и до футбола добрались?

 

А у чиновников - свои привычки. Они действуют по шаблону, стараясь себя не затруднять выбором приоритетов. Главное для них - «освоить средства». Сколько дали «сверху», столько и расписать. Размазать деньги «тонким слоем», не заботясь о наиболее эффективном их расходовании, так, чтобы каждая гривна давала максимальную отдачу. У себя на заводе мы действуем иначе.

 

Вот, например, в городской коммунальной собственности есть Центральный городской стадион. Подчеркиваю, не в собственности общественной организации, как МФК «Николаев», а в городской коммунальной собственности. Слышу упреки – команда могла бы зарабатывать, имея такой стадион. Да, сейчас МФК пользуется стадионом на основе бесплатной аренды. Но зарабатывать стадион сейчас не может – не в том он техническом состоянии, чтобы начать зарабатывать. Нужны хотя бы минимальные вложения в окончание реконструкции.

 

Начал город реконструкцию стадиона еще в 2006 году. Часть работ сделали и… остановились. Всего за это время на стадион было потрачено 38 млн. грн., но этого недостаточно для решения всех тех проблем, которые там существуют. А уже часть того, что мы сделали, разрушается. Существует еще масса вопросов по стадиону. Цены растут, средства заморожены, и конца такому «хозяйствованию» не видно…

 

- Что же нужно, чтобы средства, вложенные в стадион, наконец, начали работать?

 

- Нужно построить трансформаторную подстанцию, реконструировать административно-бытовой корпус, причем нужен не такой, как в проекте. Нужен современный удобный бытовой корпус в осях существующего. Нужен отдельно стоящий крытый спорткомплекс для тренировок, в том числе не только для футболистов. Необходимо заменить внешнее ограждение, построить нормальное тренировочное футбольное поле, а то и два, реконструировать существующее. Ведь футболисты сейчас просто «убивают» основное поле. У нас около ворот травы нет вообще, потому что тренировки проходят на основном поле. Это ненормально. Помимо тренировочного поля, нам нужны ещё ворота переносные, которые будут стоять по боковым сторонам поля, чтоб износ поля в районе вратарской площади был меньше. Мы в этом году несколько голов пропустили только потому, что у вратаря перед воротами была кочка, не видимая под травой. А травматизм игроков из-за неровного поля просто недопустим! Ведь это люди, профессионалы. Да и лечение стоит немалых денег.

 

- Со стадионом понятно. А что делать с клубом? В конце декабря состоялся круглый стол с участием городского головы по вопросу дальнейшего существования МФК «Николаев». Почему не согласиться на предложение Александра Сенкевича сделать клуб коммунальным предприятием, с привлечением инвестиций со стороны, а не из бюджета? Ведь мэр заявлял о готовности инвесторов выделять средства для МФК «Николаев»

 

- Пока это ничем не подкрепленные заявления…

 

- Почему? Со стороны все выглядит абсолютно оправданным.

 

- Инвесторы вправе рассчитывать на быструю отдачу средств – такая сейчас экономическая ситуация. Проекты с длительным сроком окупаемости не имеют шансов быть профинансированными. Посмотрите, что происходит с другими футбольными клубами Украины – они «схлопываются» один за другим, даже имея мощных спонсоров. Не то что найти инвестора – даже коммерческий кредит невозможно получить…

 

Я приведу пример завода «Экватор». Это реально действующее предприятие, с хорошей репутацией, кредитной историей. И нам в Украине все равно с большим трудом дают кредиты. Получить кредит сегодня у нас в Украине весьма сложно. Время сейчас такое.

 

- То есть, Вы не верите в инвестиции в николаевский футбольный клуб?

 

- Я - за инвестиции. Но я понимаю, что сейчас, в нынешних условиях, это нереально. В свое время, когда мы с мэром Владимиром Чайкой брали кредиты на ремонт дорог (это было около 25 млн. грн.), мы закладывали городское имущество, и потом, со следующего бюджета, «гасили» проценты. Тогда, под залог имущества, нам кредиты давали. Был определенный риск, но он был оправдан. Именно тогда была заложена возможность вывести городские дороги из полной разрухи 90-х годов. А где сейчас инвестор возьмет свободные средства, чтобы вложить их в социальные проекты?

 

Сейчас единственная возможность для города получить дополнительные средства на развитие социальных сфер жизни - это если внутри государства будут правильно установлены отношения между центром и провинцией. Поэтому все разговоры о «хабах» и «кластерах» - чистая политика, модные словечки, а говоря доступным языком, та же "гречка", только в профиль! Никто сюда не даст деньги просто так. Деньги любят тишину, это не я сказал, это сказали очень давно. Где у нас тишина? Никто не даст. И вообще, давайте сначала уберем с дорог города все ухабы, а затем будем строить "хабы"!

 

Мы просто обязаны помочь не просто выжить нашему футболу, но и развивать его. Сейчас, в условиях, когда городская власть не соглашается выделять средства на поддержку МФК «Николаев», речь идет о его выживании. А ведь футбол — это не только память для наших поколений, это еще и возможность дополнительного пополнения бюджета города.

 

- Что Вы имеете ввиду?

 

- Крым аннексирован. Это значит, что тренировочные процессы на юге переместились в наш регион: Херсон, Николаев, Одесса. Команды, тренировавшиеся в зимний период на полуострове, остались. Можно было бы сюда «заманить» несколько хороших команд, предоставить им в аренду тренировочную базу. Но наша инфраструктура не позволяет принимать команды Премьер-лиги. Мы реально теряем деньги из-за того, что у нас нет стадиона, соответствующего современным требованиям. Я не говорю про стадион «Черноморец» в Одессе или киевский «Олимпийский», на котором играет киевское «Динамо», городу такой не нужен. Но хотя бы такой, как в Александрии. Александрия – районный центр Кировоградской области, но там есть стадион, отвечающий необходимым требованиям, установленным в регламенте ФФУ. Это позволило бы дать дополнительные деньги в городской бюджет.

 

Даже просто нормальное освещение поля – и уже можно было бы играть вечером, собирая больше зрителей, можно было бы проводить на стадионе концерты.

 

Были бы тренировочные поля, команды с Севера Украины могли бы приезжать к нам играть и тренироваться. А если крытый зал с хорошим полем, можно и «под снегом» тренироваться. А так наш стадион — самый худший из тех, что есть в областных центрах Украины.

 

- Можно ли распространить практику зарабатывания городом дополнительных средств на другие стороны городской жизни, кроме футбола?

 

- Сейчас мы рушимся, мы реально рушимся. Я посчитал, что нам надо 15 лет и двойной бюджет. В 2015 году наш городской бюджет составлял более 2 млрд. грн., а надо вдвое больше, чтобы привести городское хозяйство в надлежащее состояние. 15 лет и двойной бюджет! Чтобы привести к нормальному уровню.

 

- К какому уровню?

 

- К уровню, на котором было наше городское хозяйство в момент распада Союза. Мы начали строить нашу независимость, имея в распоряжении конкретные активы, в конкретном техническом состоянии. Чтобы вернуться к тому состоянию, нам нужно иметь двойной бюджет и 15 лет «пахать». Судите сами - в 2010 году в городе было три с половиной тысячи «текущих» крыш. В 2015 году мы имели почти такую же цифру, потому что пока ремонтировали одни, другие начинали протекать. Необходимых средств нет все эти годы. По большому счету это все один и тот же вопрос - вопрос правильного формирования бюджета. Нужно решить, сколько нам нужно фактически денег, чтобы каждый год подниматься на две ступеньки выше и не опускаться, как мы делаем это сегодня. Ведь вы посмотрите, что сейчас происходит - каждый год мы опускаемся в развитии, в сознании, в духовности: мы меньше читаем, меньше ходим в кино, театр, правда, мы пьем больше водки и пива, меньше едим, потому что денег не хватает и на самое необходимое.

 

- Вы противоречите себе. Крыши протекают, а вы предлагаете тратить средства на стадион, спортивные базы, футбольный клуб. Целесообразна ли такая трата средств в кризисный период?

 

- Понимаете, нас приучили к синдрому «голодного человека», приучили не жить, а выживать. Так мы никогда не выйдем из униженного состояния. И приучили нас к этому именно политики.

 

Мы должны поменять наше сознание. Мы заслуживаем большего! Возьмем, к примеру, Турцию - знаю ее уже 40 лет. Есть Турция европейская, а есть азиатская. В азиатскую мы едем отдыхать, там побережье сделано туристическими оазисами, а все остальное - нищета. А есть Турция другая - 40 лет назад она была такая же азиатская, но за это время ее удалось превратить в европейскую - такую, какой она выглядит сейчас. Идеальные дороги, феноменальные строения, просто фантастика! Сколько мы в независимой Украине живем, 24 года? За это время мы могли бы сделать, условно говоря, 3/5 того, что сделано в Турции. Получается, турки смогли, а мы не можем?

 

У нас два выхода: или самим создавать достойную жизнь, или продолжать жить по принципу «не до жиру, быть бы живу», но эта позиция ведет только к упадку. А я повторяю, что надо менять сознание людей, чтобы они не продавали свой голос «за гречку». Хочу поменять сознание депутатов, чтобы мы смогли сами создавать, сами правильно формировать свой бюджет и строить Николаев. Тот, который останется нашим внукам. Ведь все мы должны что-то оставить после себя. В этом плане футбол вечен, это как модель состояния общества.

 

Я втянулся в футбольную тематику во многом потому, что Центральный городской стадион находится на моем избирательном округе №10. И обнаружил для себя, что футбол – это прекрасная лаборатория муниципального менеджмента. Всего за год удалось сделать многое - болельщики, футболисты и тренеры оценили это и не дадут соврать. Теперь хочу экстраполировать эти подходы на другие вопросы городской проблематики

 

- Подводя итог, можно сделать вывод, что развитие спорта полезно не только для будущего наших поколений, но и для формирования бюджета города. Какие, с Вашей точки зрения, еще есть первоочередные задачи в Николаеве? Возможно, что-то в краткосрочной перспективе?

 

- Ближайшие задачи - это построить троллейбусную линию в Октябрьское, закольцевать её же на Намыве, привести в порядок трамвайные пути, обновить подвижной состав муниципального транспорта… Много других задач!

 

- Во время своей предвыборной кампании предыдущий мэр Юрий Гранатуров много говорил о ставшей уже «народной» идее запуска троллейбуса в Корабельный район.

 

- Нужно не говорить, нужно взять и сделать.

 

- Вы думаете, это реально?

 

-Конечно реально! А кто, кроме нас это может сделать? Чужой дядя не приедет и не сделает.

 

Нужно продолжать приводить в порядок придомовые территории. Высвечу Вам еще один вопрос, который до сегодняшнего дня не звучал, но настойчиво стучится в дверь. Посмотрите на наши дворы и личный транспорт в них. Дворы забиты автомобилями, отнимают жизненное пространство у людей, у детей. Это же ненормально! В основной своей массе это старая застройка, в те времена такого количества частного транспорта не было, а значит, и нормативы соответствующие при проектировании придомовых территорий этого не учитывали. Проблема? Конечно проблема! Нужно её решать? Нужно! Но можно ли её решить без финансовых ресурсов в городском бюджете? Конечно нет!

 

Еще один актуальный вопрос – подземные переходы. Вот здесь возможно привлечение инвестиционных средств: кто хочет строить торговые объекты – милости просим ставить будки под землей. Это и рабочие места, и облик города не уродуется.

 

- Вас знают как опытного менеджера — прежде всего по заводу «Экватор». Может, стоит перенести в городской формат не только ваш «футбольный», но и «заводской» опыт?

 

- Я уже несколько созывов депутат. Но только сейчас начинаю обобщать свой немалый производственный, хозяйственный и депутатский опыт. Скажу Вам «золотое» правило любого успешного менеджмента: «Мыслить нужно глобально, а действовать локально». Пока в управлении городским хозяйством все годы независимости это правило только нарушали. Либо первую его часть, либо вторую. Кому нужен «полет мысли» при полной организационной беспомощности? И наоборот, кому нужна бурная деятельность, проводимая от одного экспромта к другому?

 

- Как же должны действовать депутаты, чтобы, наконец, делать конкретные полезные дела на благо города?

 

- В городе существует масса самых разных проблем. Я считаю, что каждый депутат должен «пахать» свой участок работы и отвечать перед громадой, перед собой за его состояние. Вот сейчас у нас есть 54 депутата. Предлагаю разделить проблемные вопросы на 54 сектора - по количеству действующих депутатов. Если у нас проблем больше, чем 54, значит надо брать по две, три: заниматься спортом, культурой, здравоохранением, образованием, транспортом, архитектурным обликом, благоустройством, озеленением, жилым фондом и т.д. Естественно, при изучении этих вопросов, им необходимо профессионально вникать в проблему, не просто как политику, а, прежде всего, как хозяйственнику. Здесь нужна организующая роль секретаря городского совета. Нужен дирижер, куратор полезной деятельности депутатов. А сегодня копья ломаются на политическом ристалище – какую политическую силу будет представлять будущий секретарь. Считаю, что это алогично в сути самой идеи местного самоуправления.

 

Для реализации моей концепции есть вполне законный механизм – депутатские комиссии. Почему-то все депутаты стремятся или в земельную комиссию, или в комиссию по коммунальной собственности. Можно догадаться, почему. Но если возобладает мое предложение, то сразу наступит «момент истины».

 

- Вы говорите как руководитель предприятия, а не как депутат.

 

- Конечно. Я озвучиваю проблему как хозяйственник. Быть руководителем предприятия и не знать, как и где «точится болт», невозможно. Есть люди, которые смотрят на вопрос развития спорта, в частности футбола, как политики. Лично я для себя решил, что в эту каденцию иду, чтобы заниматься проблемными вопросами в спорте.

 

- Успеете? Следующие выборы будут через два года.

 

- Да, эта каденция краткосрочная, это забег на два года. Но если хотя бы за эти два года получится разобраться капитально со спортом и подняться на пару ступенек вверх в этих вопросах — это и будет показателем моей депутатской работы. Несложно посетить энное количество сессий и «засветиться» в СМИ — это не та история. А вот если появится новый фехтовальный зал в Соляных или современное футбольное поле, или «дорожка здоровья», или что-то еще такое, что останется для наших детей и внуков, вот это будет результат. Ведь могли же раньше создать, например, Дворец культуры судостроителей, «Сказку», театр им. Чкалова — они стоят годы, и мы сегодня используем объекты, созданные руками наших людей много лет назад. Я хочу, чтоб и мы, сегодняшние депутаты, участвовали в создании подобных объектов. Наша задача сегодня - создавать плацдарм для будущих поколений. По сути работа депутата - это большой и неблагодарный труд. Это если посмотреть в суть, а не просто «полетать бабочкой».

 

- При предыдущих мэрах Вы говорили о планах разделения ответственности между депутатами?

 

- Конечно. Я говорил это при всех мэрах. Вообще не хочу говорить о партиях. Считаю, что после того, как выборы закончились, партийная принадлежность должна уходить на второй план, а работа депутата должна быть видна всем горожанам. Нельзя приходить только для того, чтобы работать на себя, для своего блага. Или для блага какой-то политической партии. Ведь мы все живем в нашем Николаеве. Я не хочу сидеть на скамейках, сделанных еще во времена Советского Союза, ходить по аллеям, созданным тогда же. Я хочу, чтоб это начали создавать и строить мы, наше поколение. Поэтому если я беру ответственность за развитие спорта, значит я и "тащу этот крест". Ведь сейчас как? Спустили цифры «сверху». И остался нам кусочек, сказали: «Ребята, это ваш бюджет развития». Так сейчас происходит на «бюджетной» комиссии, которая рассматривает весь спектр вопросов развития экономики и финансов. Вот сидим мы, депутаты, на этой комиссии, а основные распорядители средств - чиновники - докладывают, как они сформировали свой бюджет. Сформировали они его по остаточному принципу. «Всем сестрам по серьгам»…

 

- Что это значит на практике?

 

-Сейчас получается, вследствие того, что бюджет распределяются по остаточному принципу, необходимых финансовых вложений, которые позволят сделать значительный шаг в решении указанных проблем - нет. Мы не можем довести до конца ни один объект. Там яму подлатали, там крышу сделали. Особенно остро это ощущается в развитии спорта.

 

Лучше деньги сконцентрировать и направить на один серьезный объект: построить нормальный зал для фехтования - с современными раздевалками, душевыми, или плавательный бассейн. Ведь именно Николаев славен своими школами фехтования, прыжков в воду.

 

Если мы смотрим в будущее, то нужно решить, наконец, проблему детских садов. Совершенно неприемлемо то, что там сейчас происходит. Нужно не очередь в детсад сделать электронной, а ликвидировать эту очередь вообще.

 

Средства не должны «осваиваться». Это эвфемизм, тождественный «заморозить, омертвить». Если деньги выделены, они сразу должны приносить пользу городу.

 

У нас под ногами очень много средств, необходимо их увидеть и пустить в дело. Мы должны сами себе зарабатывать, а не просто ждать, когда какой-то дядя из Киева спустит их нам. Нам надо быть хозяйственниками. Если нам нужно, например, еще 300 млн. в городской бюджет, значит надо изыскать возможность найти их любыми правовыми способами, всем вместе: через землю, через аренду, через кредиты. Если надо - искать их за рубежом... Искать и найти !

 

- Зачем все это нужно Вам лично?

 

- Кому-то же должно быть это нужно. Кто-то говорит, что я хочу «вымутить» что-то для себя. Мне это не нужно – я достаточно обеспеченный человек. Другие говорят, что я идеалист. Я не идеалист. Я хочу, чтоб меня услышали, и главное, чтобы приняли мой подход. Я хочу, чтобы мои дети и внуки жили в современном европейском городе.