СТРАТЕГИЯ УСПЕХА

Кто-то сегодня «идет по миру», а ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект» продолжает осваивать мировые рынки

В кризис кто-то сворачивает свою деятельность, кто-то сбавляет обороты, а кто-то в сложившихся обстоятельствах видит необходимость действовать по-новому. Государственное предприятие «Научно-производственный комплекс газотурбиностроения «Зоря»-«Машпроект» кризис ощутило по-своему: с одной стороны, некоторые заказчики, с которыми сотрудничали годами, отошли в сторону, но с другой — широкая география партнеров позволила быстро переориентироваться в сторону того потребителя, который в данный конкретный момент нужен и выгоден заводу. Сегодня портфель заказов на предприятии полон, как никогда. А новый директор, не так давно пришедший на завод, успел уже доказать дееспособность своего стиля управления, получив поддержку в коллективе и обеспечив предприятию стабильную деятельность. И лучшее подтверждение тому – награда, которую Андрей Иванович Хоменко получил на днях в честь 18-ой годовщины Независимости Украины. От имени Президента Украины генеральному директору был вручен орден «За заслуги» III степени.

Сегодня ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект» является безусловным лидером украинского машиностроения. В числе прочих факторов успеха эксперты называют приход на предприятие новой управленческой команды. Вместе с первым лицом к управлению заводом были привлечены новые люди — на ряде ключевых постов — сменились директора по продаже, финансам, производству, закупкам. Наше интервью — с генеральным директором ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект» Андреем Хоменко.

— Андрей Иванович, какие задачи стоят сейчас перед предприятием?

— Нам надо выходить на новые рубежи. Пока завод справляется с поставленными задачами, но мы уже сформировали портфель заказов на 2009-2010 годы, достаточно большой. Чтобы выполнить все заказы, нам надо производить как минимум 6 новых двигателей в месяц. Подчеркиваю — новых, это не считая ремонтных. Нынешние мощности завода, квалификация его работников позволяют производить четыре, от силы пять двигателей.

Что касается 2010, 2011 годов, то, исходя из подписанных договоров, а также тех, что находятся в стадии подписания, уже в марте 2010 года планируем выпускать 9-10 двигателей. Для этого мы должны в ближайшее время решить ряд важнейших задач.

— Каких именно?

— Это модернизация производства, набор и повышение квалификации персонала, изменение структуры самого производства.

— Модернизация производства — это дорогое удовольствие...

— Да, но иначе мы не выполним стоящих перед нами задач. Поэтому приобрели оборудование для производства заготовок лопаток, а также для обработки и производства самих лопаток.

Это новое, можно сказать, «последнее слово в лопаточном производстве». Ввели в эксплуатацию три новых станка с ЧПУ.

После того, как выяснили, что есть проблема в механообработке, решили закупить специальное оборудование в Германии.

- Что касается персонала — не предвидится ли на предприятии сокращений?

- Напротив, мы планируем дополнительно набрать штат квалифицированных рабочих, без ущерба для основной численности штата, составляющего ни много на мало 11 тыс. 800 человек. Уже набрано 50% от потребности, и еще будем нанимать 100-150 рабочих. Нам нужны квалифицированные рабочие руки. К сожалению, пока что в штате предприятия имеется перевес в сторону административных работников.

Кроме того, предвидятся некоторые изменения в структуре управления. Так, мы приняли решение переподчинить специалистов-ремонтников. До последнего времени они подчинялись начальникам своих цехов. По моему твердому убеждению, это неправильно. У них должен быть один руководитель — главный инженер, который должен принимать все соответствующие решения и нести за них ответственность. А начальники цехов пусть занимаются своим непосредственным делом — производством.

- В начале нашей беседы Вы говорили о «толстом» портфеле заказов. Если можно, расскажите, над чем работает сейчас завод.

- В стадии завершения находится экспериментальное производство двигателя 45-60 МВт. Это энергетическая, очень востребованная сегодня машина на рынках и Украины, и России, и Ирана, и развитых европейских стран. Мы уже имеем пожелания и запросы от ведущих «грандов» мирового энергетического турбиностроения на совместную разработку и продажу этого двигателя.

Надеемся, что в мае 2010 получим опытный образец 45МВт-го двигателя, который направим для испытания на нашу базу в Каборге.

Уже подписан контракт на поставку 58 турбокомпрессоров на иранский рынок, в стадии переговоров — контракт с Газпромом. Возрождается «корабельная тематика», нам поступили три больших заказа из Санкт-Петербурга на постройку двигателей для нужд российского флота. Так что работа есть, потенциал тоже, главное — правильно его использовать!

 

 

 

Слово — заводчанам

 

 

Валерий Владимирович Ключник,

оператор станков с ЧПУ, цех 85 (лопаточное производство):

«Через полтора года мы получили новые станки»

Работаю на заводе уже 15 лет. Оборудование цеха давно требовало модернизации, об этом много говорили, поскольку использовалась технология 60-летней давности, а весь мир уже переходил на новую – фрезерование лопаток спиральным методом на 5-координатных станках с ЧПУ.

Первые шаги были сделаны еще в 2003 году. Когда же на завод пришел новый директор, он посетил наш цех, и я как специалист, работающий на станке, рассказал и показал Андрею Ивановичу наше оборудование. И через полтора года у нас появились новые станки, самое передовое оборудование в мире. В данный момент оно налаживается, а мы проходим специальное обучение.

Наш участок загружен работой полностью. Кризис на зарплату не повлиял, мой оклад – 2400 грн. К тому же мы обеспечены соцпакетом, у нас прекрасное медицинское обслуживание. Раз в 2 года проходим плановое обследование. Я считаю, это очень здорово, ведь, как правило, обычно у человека не хватает времени посещать профилактические осмотры, проходить широкий круг специалистов. А тут – все без отрыва от производства.

Конечно, завод требует дальнейшей модернизации, поэтому хотелось бы ее продолжения, чтобы предприятие было конкурентоспособным.

Людмила Федоровна Яремчук,

директор учебно-воспитательного комплекса «Чайка»:

«Наши дети не нуждаются ни в чем!»

У завода – три учебно-воспитательных комплекса («Семиквиточка», «Заря» и «Чайка») и два детских сада (№ 126 и № 69), которые посещают около 1500 детей. Мы остаемся единственными в городе ведомственными детскими садами и гордимся этим. Не скрою, когда пришел новый директор, были волнения – не придут ли перемены в социальную сферу. Уже поговаривали, что детские сады передадут в коммунальную собственность.

И сегодня мы рады, что новое руководство сохранило наши детские заведения.

Наши дети отличаются активностью, воспитанностью, мы уделяем большое внимание их развитию. После четвертого класса они без проблем поступают в лучшие школы города.

Родители платят всего 85 грн в месяц за содержание ребенка в саду и 120 грн – за обучение в школе. При этом дети находятся там до самого вечера, во второй половине дня они заняты спортом, кружковой работой, изобразительным искусством, изучают английский язык, осваивают компьютер.

Наши воспитанники приезжают к нам с разных концов города, и мы растим деток в атмосфере любви, добра и – что тоже немаловажно – достатка. Так, на 2009 год мы заявили большие «финансовые пожелания», касающиеся приобретения игрушек, мебели, питания детей, тем не менее, они все были удовлетворены. За последние полтора года были выделены немалые средства на содержание детских учреждений и на ремонтные работы. А генеральный директор завода Андрей Иванович Хоменко в обязательном порядке посещает праздник первого звонка, который проводится возле нашего Дворца культуры.

Хочу выразить слова благодарности администрации завода и лично генеральному директору от сотрудников наших учреждений, родителей, детей за то, что к нам прислушиваются, о нас заботятся, нам помогают.

Татьяна Николаевна Шпунтова,

заместитель главного врача медико-санитарной части, врач высшей категории:

«Основная задача – забота о здоровье»

В медчсанчасти сделано все необходимое для полноценного обследования и лечения, приобретено высококлассное медицинское оборудование. У нас лучшие физиотерапевтические приборы, цифровой рентгенаппарат, УЗИ-аппараты, приборы фиброгастроскопии, отлично оборудованные лаборатории. Кстати, в этом году при прохождении аккредитации и медсанчасть, и лаборатория получили высшую квалификационную категорию.

Администрация завода по-настоящему заботится о здоровье наших работников, выделяются все необходимые средства – на медикаменты для ургентного оказания помощи, для круглосуточной работы пункта скорой помощи, на регулярные профосмотры людей, работающих во вредных условиях труда, флюорографические исследования, онкоосмотр.

Елена Александровна Гапчук,

экономист отдела неразрушающих методов контроля:

«Очень хотела попасть на завод…»

После окончания института я очень хотела попасть на завод – и вот я здесь! Пришла в отдел кадров, оставила анкету, и в один прекрасный день меня пригласили на работу.

Работа очень интересная и ее всегда много, кризис нас как будто не коснулся. Специалисты нашего отдела непосредственно контролируют лопатку для турбины – рентгеном, светом, звуком и т.д. Никто из тех, кто трудятся на предприятии, не пытаются сменить свою работу, все держатся за рабочие места.

Мой муж, Сергей Федорович, тоже здесь работает – стропальщиком в инструментальном цеху, а наш сын Максим посещает учебно-воспитательный комплекс «Семиквиточка». Мы отдали его в садик в 2,5 года, и вначале я, естественно, очень переживала. А сейчас хочется сказать много добрых слов благодарности воспитателям, нянечкам, всему коллективу комплекса, это просто золотые люди.

А директор Ольга Дмитриевна Шелегина вникает во все детские проблемы, принимает непосредственное участие в воспитании детей, родители могут зайти к ней в любой момент с любым вопросом.