Что имеем – не храним, или Как в Николаеве уничтожают успешное производство

То, что украинская экономика находится в глубоком кризисе, ни для кого не секрет – последние 20 лет из него наша страна и не выходила. Украинское производство – термин неведомый, а бирка «Made in Ukraine» в мире считается скорее недостатком, чем рекламой. Сложно даже сказать, какую украинскую продукцию можно назвать визитной карточкой нашей страны. И все же в таких неблагоприятных условиях находятся те, кто пытается доказать всему миру – мы можем. Кто не зарабатывает деньги, накручивая баснословные проценты на перепродаже товаров, а действительно занимается производством: качественным, настоящим. Предпринимателей, которые в Украине занимаются производством, причем, экспортным, можно смело называть если не сумасшедшими, то отчаянными. Потому что кроме трудностей, с которыми сталкиваются украинские производители, изготавливая и пытаясь реализовывать свою продукцию, они сталкиваются еще с тем, что само государство, вместо того, чтоб холить и лелеять, делает все возможное, чтобы придушить производителей: налогами, проверками, поборами. В результате производители вынуждены воевать не только с конкурентами за право выхода на рынок, но и с собственным государством – за право существования...

О том, что «жизнь – борьба», теперь знают и на николаевском предприятии, которое много лет занимается производством металлических конструкций. Работники производственного предприятия стали заложниками и недостатков украинского законодательства, и раболепского почитания нашими чиновниками «иностранного инвестора» – магического словосочетания, которое всегда производит впечатление. И уже никто и не смотрит на то, что цель у этого «инвестора» одна – вывести наши активы, а вот сами инвестиции, которые, якобы, были вложены в экономику нашей страны, еще поискать надо...

Как все начиналось

Предприятие «Вольга-Украина» было образовано в июне 2000 года. Гражданин Франции Луи Форан в конце 90-х прибыл в Украину, чтобы, как и многие в то время, заработать «на металле». Нужно отдать ему должное: он приехал с идеей делать то, что на тот момент было востребовано в Европе, но мало кто был знаком с такой продукцией в нашей стране – роликовые металлические контейнеры для промышленных грузов. В Николаеве ему стала помогать Анна Нижник. Работали с заводом «Океан»: получали заказы и предоплату из Европы, изготавливали конструкции, отправляли заказчику. В этой цепочке «Вольга-Украина» была всего лишь посредником. В принципе, обычная схема, на которой сегодня зарабатывают 90% всех украинских предпринимателей. Заработок по тем временам получался весьма и весьма приличный: тонна металла тогда в Украине стоила 100 долларов, в Европе – 300-400.

Появился офис на Пушкинской 31, небольшой коллектив. Но сладкая жизнь закончилась в 2003 году – «Океан» отказался от дальнейшего сотрудничества. Судостроительному гиганту тогда просто не нужна была «мелочевка» в виде каких-то там контейнеров.

Мы можем!

Возник извечный вопрос: «Что делать?». Путь казалось бы, очевиден: раз отказал один производитель, ищи другого. Наверное, помотавшись по стране, вполне можно было найти предприятие, которое взялось бы за такие заказы – с металлом у нас работают многие. Но это было бы временным выходом, до новых изменений и новых отказов. Создать собственное производство с нуля и самим нести ответственность за сроки и качество перед партнерами – таким было общее решение, рисковое и многообещающее одновременно.

К тому времени накопился и определенный опыт, сформировался костяк трудового коллектива. Но главное – хотелось попробовать! Доказать всем – и в первую очередь, самим себе – что сможем, что сумеем, что получится. Тем более, что деньги были – их заработали за три года деятельности «Вольги-Украина».

Начали искать подходящую производственную базу. Остановились на части территории бывшего ЖБИ-2 по Херсонскому Шоссе, 115, которая как раз продавалась. Заработанных за первые три года деятельности денег как раз хватило на то, чтобы приобрести участок с полуразрушенными зданиями «без окон и дверей».

Дальше началась эпопея с оборудованием. Деньги все потратили на покупку помещений и территории. Пошли в банк. Как получали первый кредит – это вообще отдельная тема. Понять это может только тот, кому приходилось идти в банк «на поклон», что называется, с улицы, с «чистого листа», без положительной кредитной истории, без связей и рекомендаций. Но – кто ищет, то всегда найдет. Кредит дали, «впритирку», копейка в копейку, к тому, что было нужно «по-минимуму» – но дали.

Закупили оборудование – и пошла работа.

За первый месяц сделали 20 контейнеров и страшно этим гордились: «Мы! Сами! Сумели!». Через три года, когда с конвейера предприятия сходило уже 250 контейнеров ежемесячно, эту, первую гордость вспоминали с улыбкой.

Военная тайна

Вся производимая продукция шла на экспорт. Продажей за рубежом занимался Форан и любую информацию о клиентах от своих украинских партнеров он оберегал, как военную тайну. К тому времени он уже видел: все прекрасно работает и без него, Анна Нижник оказалась прирожденным организатором и за короткий срок сумела сформировать такой коллектив, который работал, как отлаженный механизм самых лучших швейцарских часов. Форан со своим нежеланием изучать язык и понимать тонкости процесса становился в это механизме явно лишним звеном. Он не стремился к участию в работе, скорее просто ждал...

Отцы и дети

В конце 2007 года Луи Форан создает во Франции предприятие «Вольга-Франция», чтобы продавать контейнеры в розницу в своей стране. Учредителями нового предприятия стали дети месье Форана – Бастьен и Эмили. И... начались проблемы. Бизнес у «Вольги-Франции», что называется, с самого начала «не пошел». Из-за неграмотного руководства и нерационального ведения дел предприятие постоянно заканчивало год с одними убытками. А убытки эти возмещали за счет процветающей «Вольги-Украины». Это была идея Форана: он убеждал Анну Нижник, что французское предприятие надо держать прибыльным, что он сможет брать на него «дешевые» европейские кредиты под 3% годовых – но кто же даст кредит убыточному предприятию? Поначалу получалось: Анна верила в чистоту намерений лукавого французского партнера и регулярно отправляла в его адрес контейнеры «по себестоимости». Но беда, как известно, не приходит одна. В 2008 году грянул мировой экономический кризис.

Конфликт

У «Вольги-Украины» начались трудные времена. Пришлось, что называется, выживать: резко снизился спрос на производимую продукцию. Вынуждены были и штат сократить, и учиться жить «в долг» и много чего еще, о чем в рамках одной статьи и не расскажешь.

А что же «французский гуру», учредитель предприятия? Он продолжал находиться в Украине, продолжал делать убытки на «Вольга-Франции» и уединился в отдельном офисе со своим переводчиком и ассистентом Светланой Колесник в поисках новых клиентов. Отдельный департамент, все покрыто тайной. Нет обязательств, но есть требования – их надо содержать, даже если нет заказов и даже если убытки, убытки, убытки... Форан во всем винил кризис, правительство Украины — но только не себя.

Возможно он, Колесник и «Вольга-Франция» делали все, что умели, но делали они это непрофессионально и неэффективно для завода.

А завод трясло от сокращений, увольнений, долгов... Более двух лет. Иногда тучи расходились и появлялась надежда. Затем приходило время следующих коллапсов. Завидная повторяемость финансовых кризисов говорила (кричала(!) одно – управленческий менеджмент болен, есть ошибки, их не видят или не хотят видеть и тем более их не исправляют.

Ошибки

Проблема явно была в работе департаментов маркетинга и продаж, фактически возглавляемых Фораном и в Украине, и во Франции. Но никто не мог поставить под сомнение опыт и «профессиональный иммунитет» делового европейского партнера, имеющего опыт работы в Европе более 30 лет! Это было затянувшейся фатальной ошибкой Нижник.

Сегодня мы знаем, что в 2007 – 2008 году завод был выставлен на продажу Фораном и Колесник, по-тихому, на досках объявлений в Интернете. Никто на заводе об этом не знал. Все боролись за жизнь, все любили завод... За это время все сотрудники завода превратились в своего рода кризис-менеджеров на своем участке работ. Все стали гибкими и мобильными, всё понимающими и быстро реагирующими. Нет худа без добра...

Марфин Банк – добро пожаловать!

Осенью 2010 года в двери предприятия стучалось много банков: «Возьмите кредит!» Несмотря на все сложности уровень доверия к «Вольга-Украина» был большой. Порядочность в отношении к партнерам, социальная защищенность персонала, два отлично отработанных кредита, сотни тысяч тонн продукции для клиентов и миллионы евро валютной выручки для государства – цель всегда была одна – все учасники процесса должны быть в выиграше.

Среди этих «продавцов денег» был и «Марфин Банк». Нижник отказывается – легко брать кредит, тяжело отдавать. Форан настаивает – «Вольга-Франция» опять на мели, и уже нечем больше ее подкармливать. В марте 2011 года, после длительных банковских «процедур» подписан кредитный договор с ПАО «Марфин Банк» на предоставление ООО «Вольга-Украина» мультивалютной возобновляемой кредитной линии общей суммой 700 000 евро для пополнения оборотных средств для закупки сырья и материалов. Это было второй большой ошибкой.

Как иностранцу вывести украинские активы в свою страну

Под кредит заложили помещения и часть оборудования. Кроме того, банк потребовал еще и личного поручительства Анны Нижник. Она согласилась, но с условием, что и месье Форан также выступит поручителем.

Нормальной работы уже не было. Форан продолжал настаивать, чтобы работали только на него – то есть, производили контейнеры по его заказам и отправляли во Францию. А вот выручку, за проданную продукцию, месье все чаще задерживал, тянул с возвратом денег. Дошло до угроз персоналу. Затем Форан уехал. Уволилась Колесник.

Пытались наладить работу с «Вольгой-Францией» «по-серьезному». Получилось до смешного наоборот: в октябре 2011 года в Европе «зависло» ни много ни мало – 500 000 евро! То есть, продукцию Форану отправили, а деньги за нее— не вернулись. На предприятии вновь начались проблемы: не было средств даже на оплату электроэнергии и заработной платы. В конце-концов, всем стало понятно: француз стремится вывести за рубеж «по-максимуму» все активы предприятия – а там хоть трава не расти. Что будет с заводом, с рабочими – его совершенно не интересовало.

В декабре 2011 «Вольга-Украина» со своим большим коллективом и производством остались без единого клиента, без денег, с огромным кредитом и очень нехорошей славой в Европе – обо всем этом позаботился месье Форан.

В январе 2012 года Форан становится президентом «Вольги-Франции».

Как убить украинского производителя -экспортера

На ООО «Вольга-Украина» остановка производства. Валютный контроль налоговой службы Украины ставит ООО «Вольга-Украина» в число предприятий, которые могут осуществлять экспорт продукции только после получения индивидуальной лицензии на каждый отдельный заказ и на каждого отдельного клиента. Срок получения лицензии – 14 дней и больше. Срок изготовления и поставки продукции – от 7 до 14 дней. ООО «Вольга-Украина» больше не может позиционировать себя как «самый быстрый и самый качественный производитель в Европе». Она теряет важное, если не основное, конкурентное преимущество.

То, что нас не убивает, делает нас сильнее

Одни потери. Но что же нашла ООО «Вольга-Украина»? Она нашла команду. Пробуждение, возможно слишком запоздалое, но все же. Никто не готов сдаваться. Есть производство – четкое и слаженное. Исчез Форан. С ним деньги. В Украине нет ни одного официального лица, представляющего учредителей. Все официальные обращения от Нижник и «Марфин Банка» остаются без ответа от Форана. Мало того, наш добрый француз продолжает убивать «Вольгу-Украину», реализуя через «Вольгу-Францию» аналогичную продукцию, но польских конкурентов! Это было по-меньшей мере еще раз непрофессионально, если не злонамеренно.

Вся клиентская база осталась у француза!? Ничего, будем искать клиентуру сами. Кто сказал, что мы должны замыкаться только на трех видах контейнеров, которые просил Форан? Давайте осваивать новые виды продукции. И потом, почему только Европа? А другие страны? А рынок бывшего СССР? И когда изучили – ахнули. Оказывается, предприятий, подобных «Вольга-Украина» – нет. Оказывается, и украинский рынок, и рынок стран СНГ остро нуждается в самой разнообразной металлопродукции, которую может производить завод.

По следам французского «псевдоинвестора»

В феврале 2012 года Форан, поугрожав сотрудникам продажей половины завода и увольнениями, просто... исчез - бросил завод на произвол судьбы в самый трудный момент.

Позже, в марте–апреле 2012 года новые деловые партнеры сообщили интересную информацию: по их словам, Форану запрещено вести хозяйственную деятельность в своей стране на протяжении 10 лет в связи с финансовыми операциями, признанными мошенническими. Теперь стало ясно, почему француз так «полюбил» Украину. Сейчас эта информация проверяется — трудовой коллектив завода крайне надеется на содействие Посольства Франции в Украине и нашего посольства во Франции.

Новое начало

«Вольга-Украина», с обязательным получением лицензий на экспорт на каждый заказ, с плохой репутацией в Европе, без учредителей и их представителей, была более недееспособна. Понимая, что она в ответе за коллектив и долги перед банком, Анна Нижник приняла единственное решение, которое могло бы спасти и коллектив, и производство. Начали создавать и продвигать новые виды продукции через новые предприятия – «Украинские Металлические Конструкции» и «Капитал-Инвест Груп».

«Капитал-Инвест Груп» и «Украинские металлические конструкции» с согласия банка заключают с «Вольга-Украина» договор аренды помещений и оборудования. Сотрудники перешли работать на новые предприятия, и работа вновь пошла!

Вышли на прежние объемы производства, появилась собственная клиентская база. Начались поставки в Азербайджан, Белоруссию, Казахстан, Россию. Коллектив принимает решение расширить ассортимент, добавив в перечень продукции ту, что необходима на территории СНГ – зерновозы, вагоны-хопперы, резервуары, компакторы, кузова. Появились заказы, у коллектива появилась надежда на стабильность. Предприятие заработало! Предприятие выжило – и не просто выжило, а получило новый импульс к развитию, такой, какого не было никогда.

Но так продолжалось недолго…

Долги отдают только трусы…

Форан и Колесник не смогли найти доверие партнеров в Европе. Когда порочите чужое имя, на Вашем тоже остаются пятна… Действовать самостоятельно оказалось гораздо более трудной задачей, чем смотреть со стороны и критиковать всех подряд, как это было ранее, во время их безбедного существования на «Вольге-Украине». Бизнес «Вольги-Франции» не шел. Не возвращенные «Вольге-Украине» долги за полученную продукцию не стали основой процветания французского предприятия Форана. В июле 2012 года Международный Коммерческий Арбитражный суд при Торгово-Промышленной Палате Украины (дело № АС № 46ф/2012) вынес решение о взыскании с SAS “Volga France” в пользу ООО «Вольга-Украина» 198 782 евро. За этим последовало решение (экзекватура) судебного исполнителя Суда первой инстанции г. Бетюн (Франция) о взыскании с SAS “Volga France” в пользу ООО «Вольга-Украина» 198 782 евро и ареста банковских счетов SAS “Volga France” до полного погашения долга. И вот Форан и Колесник снова на Украине! Чтобы остановить арест банковских счетов во Франции нужно от имени ООО «Вольга-Украина» подписать что-то похожее на «мировое соглашение». Нужно быстро «обезвредить» директора Анну Нижник!

Европа против кого?

Форан и Колесник нанимают украинских юристов. Под лозунгом «Банкротим Украину!» начались «масштабные действия»: созыв собрания учредителей ООО «Вольга-Украина» без уведомлений и соблюдения процедур, смещение Нижник с должности директора и ее незаконное увольнение, незаконное исключение Нижник из состава учредителей, распоряжение о запрете входа Нижник в административный офис ООО «Вольга-Украина», расположенный по улице Пушкинской, дом 31.

Украине не нужна валюта! Украинским сотрудникам и поставщикам не нужны финансовые средства! И заводы никому не нужны!

Милиция может все

Куда легче организовать открытие беспочвенных уголовных дел на Нижник в нашей родной милиции – основание придумаем.

Расскажем представителем всех ветвей власти, что «инвестора» обижают на Украине и «самоуправно» «заставляют» его вернуть Украине валютную выручку – вот старший следователь Алена Юрьевна Мороз и находит статью – «Самоуправство». Метод индукции или метод дедукции использовали?

Наверное, 29 ноября 2012 года, днем ранее незаконно назначенный директор ООО «Вольга-Украина» Светлана Колесник излагая следователю свой горький рассказ о том как «ей препятствуют реализовывать ее трудовые обязанности», уже ощущала вкус денег и их безнаказанного выведения за границу. Как просто ввести в заблуждение наши органы внутренних дел и заставить (или убедительно «уговорить») их плясать под свою дудку! И как приятно!

Директор чего?

Непонятно, какие именно свои обязанности хотела выполнять Колесник на производственных мощностях, где осуществляют свою деятельность «Украинские Металлические Конструкции» и «Капитал-Инвест Груп», согласно договоров аренды.

Назвавшись директором предприятия, где состав персонала включает одну штатную единицу – самого директора – Светлана Колесник, вместо того, чтобы обращаться в милицию, сначала вполне могла обратиться к руководителям «Украинские Металлические Конструкции» и «Капитал-Инвест Груп» с просьбой или требованием предоставить ей возможность совершать любые действия, которые ей необходимы, в зданиях и сооружениях, расположенных по адресу Херсонское шоссе 115- г и переданных в аренду от ООО «Вольга-Украина» «Украинским Металлическим Конструкциям» и «Капитал-Инвест Груп».

И не стоило бы обвинять охранников этой территории в выполнении их прямых обязанностей – обеспечивать контрольно-пропускной режим на территорию в том числе.

Щит

Коллектив «КИГ» и «УМК» несколько раз приглашал Светлану Колесник на встречу для того, чтобы обговорить дальнейшую перспективу развития событий. Колесник без Форана отказалась вести разговор. Стало совершенно непонятно как Колесник, назвавшись директором, будет руководить процессом? Ждать Форана? И почему же тогда Форан не назначит себя директором? Страшно отвечать за явно незаконные действия? Лучше, как щитом, прикрыться Колесник С.Ю.? Может хватит уже сбивать с пути наших молодых граждан, запутывая и вводя их еще и еще раз в заблуждение? Ведь перед законом будет отвечать именно Колесник. А где в это время будет Форан? И когда уже у него закончатся деньги, чтобы всем приплачивать за удовольствие нагло разрушать и без того уже хорошо разрушенную страну?

Правила хорошего поведения

Коллектив дождался приезда Форана. Встреча была недолгой. На многочисленные вопросы сотрудников был один ответ – все будет хорошо. И, одновременно, наверное, для того, чтобы объяснить, что значит хорошо, Колесник и Форан рассказали о большом количестве уголовных дел, которые уже открыты на сотрудников «УМК» и «КИГ» во все том же Ленинском РОВД г. Николаева. Создается впечатление, что Колесник работает не на ООО «Вольга-Украина», а в милиции. И так и хочется задать вопрос господину Форану: «Все ли у Вас в порядке с головой? Как Вы себе представляете дальше процесс ущемления прав наших украинских граждан, сотрудников завода, Вами – обыкновенным французским гражданином, в биографии которого есть много «темных пятен»? Возможно, всем сотрудникам «УМК» и «КИГ» стоит обратиться во Французское посольство, в Службу Безопасности Украины, миграционную службу с просьбой провести с Вами образовательные беседы на тему «Правила поведения иностранных граждан на Украине»? То, что Вы, господин Форан, не знаете что такое хорошо, а что такое плохо – это мы уже поняли. Но неуважение и угрозы, идущие от Вас в адрес граждан Украины – это уже слишком! Когда-нибудь надо будет за все держать ответ. В первую очередь – перед собой.

Что Вы можете без сотрудников?

Озвучив все свои угрозы, Форан и Колесник ушли, так и не ответив на вопросы о том, как долго они еще будут убивать предприятие? Когда вернут долги? Как они собираются работать без информации, знания процесса, сотрудников, клиентской базы? Как будут вести процесс без понимания совершенно новой парадигмы организации – всего того, что сделано всем коллективом за последние 2 года без них, без Форана, и без Колесник.

Сильный Завод

Завод сейчас работает. Трудовой коллектив принял решение работать и бороться. Нижник предъявлены иски о восстановлении ее в должности директора и статусе учредителя ООО «Вольга-Украина». Производство работает еще лучше, чем «до войны». Никто из клиентов не пострадал. Качество, организованность, ответственность за процесс – выросли. Завод стал сильнее и сплоченнее. Желание сохранить процесс, работать и развиваться – усилилось. Сотрудники еще больше любят свое предприятие и гордятся собой. И им есть чем гордиться. Они выдержали 2 года сложных испытаний убийственными действиями «псевдоинвестора». Они достойно выдержали 15-часовую облаву: более 40 сотрудников МВД против 60 сотрудников завода под соусом обыска у лиц, которых судья Семерей просто не указал в своем постановлении.

Они отстояли свое право жить благодаря работе на заводе, который они сами построили. Они отстояли свое право на процесс, где важен каждый, где от действия каждого сотрудника зависит результат.

Мы верим

Сможет ли государство Украина защитить свой славный украинский завод «УМК» от воровства европейский «псевдоинвесторов»? Сможет ли наше государство обуздать «выходки» Ленинского РОВД г. Николаева, судьи Семерей М.Ф., Колесник и Форана? Является ли наше государство – НАШИМ? – Эти вопросы мы адресуем представителем самых высших уровней ВЛАСТИ нашего города. Мы верим, что отклик будет. Мы верим, что усилия всех сотрудников завода «Украинские Металлические Конструкции» приведут их к возможности ежедневно спокойно делать свой труд, создавая новые продукты и новые ценности. Для них и для нас.