Как Мотивировать Сотрудников Лучше Работать: Полезные Рекомендации Предпринимателям

Нанять на работу хорошего специалиста бывает не достаточно. Важно, чтобы работник умел грамотно распределять рабочее время и свои обязанности. Но и тут можно столкнуться с ленью, непониманием важности сроков выполнения работы, прокрастинацией и другим. 

Тогда предпринимателю можно пойти на небольшие уловки, и смотивировать своих подчиненных к более качественной и эффективной работе.

Почему некоторые сотрудники не работают хорошо, и их нужно мотивировать?

Некоторые люди считают, что не обязательно работать и вообще что-то делать, главное, что он находится на рабочем месте. Более того, они хотят высокие заработные платы, но при этом не делать ничего. В последнее время количество таких работников возрастает, и мотивировать их бесполезно. 

Единственный выход – увольнение таких сотрудников. Сотрудник до конца не понимает, что именно входит в его обязанности, от этого снижается качество работы. И тут уже ответственность за это лежит на руководителе, которые не дал грамотные и четкие должностные инструкции для каждого сотрудника.

В коллективе отсутствует командный дух. Коллеги плетут, разносят сплетни и интриги, поощряют всегда только «любимчиков». И не важно, как ты выполнил работу, все равно этого никто не заметит, так зачем напрягаться лишний раз. 

В таком случае, нужно сначала проработать отношения внутри коллектива, тогда и результаты не заставят себя ждать.

Вы всегда все переделываете или доделываете за своими подчиненными? Вот и еще одна причина некачественной работы ваших сотрудников. Они просто не хотят напрягаться лишний раз, если все равно вся работы будет исправлена.

Способы мотивации

Когда вы проработали все вышеописанные причины, и ваши подчиненные все равно недобросовестно выполняют свои обязанности: срывают сроки, забывают о деталях, не заканчивают свои дела.

Тогда пришло время попробовать мотивировать своих людей. Главный способ, он же и самый простой – мотивация деньгами. Он работает практически всегда, за исключением таких тонких натур, которым важна идея, похвала начальника и хорошее отношение. Можно назначить премии за выполнение или перевыполнение плана. Либо сделать небольшую прибавку к зарплате. На бюджете вашей фирмы это отразится не сильно, зато эффективность работы и настроение служащих значительно возрастет.

Возможность бесплатного обучения и повышения квалификации. Тем более, что курсов и тренингов сейчас огромное изобилие, можно выбрать как индивидуальные, так и командные. Это укрепит сплоченность коллектива. А новые знания, которые сотрудники получат и применят на опыте, повысят эффективность работы.

Если вы производите какие-то товары и услуги, то предложить скидки для своих людей тоже будет неплохой мотивацией. Так же следует обратитиь внимание на следуюшее:

• Обустройство рабочего места. Тоже немаловажно для сотрудников. Например, сделать комнату отдыха, в которой каждый может немного расслабиться или отдохнуть какое-то время. Купить комфортную мебель в офис и удобную технику.
• Отмечать лучших. Это могут быть различные поощрения, от небольших подарков, до путевок на отдых. Можно писать статьи о лучших работниках и публиковать их в соцсетях компании.
• Внеплановый выходной, бесплатная медицинская помощь, горячие бесплатные обеды и другие приятные мелочи. Все это покажет подчиненным, что их ценят и заботятся о них. А им, в свою очередь, захочется тоже показать начальнику, что они его ценят и любят свою работу.
• Обеденный перерыв. Статистика показывает, что продуктивность работы возрастает после обеденного перерыва. Именно по этой причине многие компании стараются обеспечить работников комфортными условиями во время перерыва. Работник может провести время за чашкой кофе, поговорить со своими коллегами, поиграть в онлайн игры или онлайн-казино вроде https://www.nutz.ee/ru/casino/vse-sloti.

Мотивировать хороших сотрудников перспективами карьерного роста. Работнику, в котором вы видите потенциал, важно сказать об этом.

Наряду с традиционными методами, важны также просто общение начальника со всеми сотрудниками, корпоративные мероприятия и встречи, и огласка планов компании на будущее.