Дежавю, или "газовый" гром для руководства Украины

«... а не будут брать - отключим газ»

(из кинофильма «Бриллиантовая рука»)

 

Утром 1 января Нового 2009 года меня не покидало чувство горечи от сообщений информагенств о прекращении Россией подачи газа в Украину. Причем неприятные ощущения возникли не столько от решения российской власти, сколько от того, что вентиль Украине перекрывают не в первый раз. Все это уже было ровно три года назад -1 января 2006 года!

 

 

В тот день в 8-00 в моей квартире раздался совершенно неожиданный для меня звонок. Звонил Александр Зайцев, руководитель николаевского линейного управления магистральных газопроводов, который с нескрываемым волнением сообщил, что компрессорная станция Валуйки (Россия) снижает давление газа, после чего подача газа в юго-восточную часть Украины будет полностью прекращена.

 

 

Уже в 10-00 в здании облгосадминистрации был создан оперативный штаб, возглавить который было поручено мне. Кабинет Министров Украины требовал в срочном порядке сократить потребление газа в Николаевской области на 25%. Задача казалась невыполнимой - как сократить, кого сократить? Идею снизить потребление для населения, занимающего в структуре потребления газа второе место после промышленности, отбросили сразу. Были определены предприятия, которые могли бы обеспечить выполнение поставленной задачи. Это ОАО «Николаевский глиноземный завод», ОАО «Югцемент» (Ольшанский цементный завод), ОАО «Симекс» (Засельский сахарный завод), ОАО «Николаевская ТЭЦ», ГП НПКГ «Заря-машпроект», ОАО «Родина», ОАО «Возко».

 

 

После первого заседания штаба казалось, что решения быть не может в принципе: все руководители отстаивали интересы своих компаний, не понимая того, что все они находятся «в одной лодке», точнее «на одной трубе». Ведь штаб «предложил» меры крайне жесткие: полностью остановить работу ОАО «Югцемент», ОАО «Симекс» и овощеводческой компании «Родина». Ограничить на 20 % потребление газа ОАО «НГЗ» и ГП НПКГ «Заря-машпроект». Перевести на мазут ОАО «Николаевская ТЭЦ» и котельную НГЗ. Без принятия таких мер минимально допустимое для работы предприятий области давление газа в магистралях обеспечить было не возможно. Главный аргумент у нас был один: не справимся совместно с поставленной задачей - замерзнет весь город. Я благодарен А.Зайцеву и Н.Ковширину (представлявшему в штабе ОАО «Николаевгаз»), именно их рекомендации помогли найти удовлетворяющий штаб компромисс.

 

 

Наиболее сложно складывались отношения с руководством НГЗ, технологический процесс которого к тому времени был полностью переориентирован с мазута на газ. С генеральным директором НГЗ Юрием Овчинниковым я связался еще до формирования оперативного штаба. Юрий Георгиевич тогда отдыхал в Австрии и сразу не поверил моей информации. Однако через час его голос был другим. Овчинников призывал меня, а в моем лице украинскую власть к благоразумию, требовал не вмешивать НГЗ в проблемы области, говорил о том, что газ для НГЗ поставляется по отдельному контракту российским поставщиком и оплачен наперед. Переговоры то прерывались, то снова возобновлялись и были очень эмоциональными. Моментами хотелось бросить трубку, однако огромное уважение к Юрию Георгиевичу и понимание того, что он, отстаивая интересы предприятия, ищет выход из возникшей ситуации, удерживали от импульсивных действий. У меня был только один аргумент: все мы находимся ... на одной трубе. И руководство НГЗ приняло единственно верное тогда решение снизить потребление газа до минимально возможных значений. Котельная НГЗ была переведена на мазут. С их стороны это был подвиг, ведь на улице стояли сильные морозы, и в любой момент могла произойти авария с необратимыми последствиями.

 

 

Краткие итоги тех дней таковы: на пять дней было остановлено ОАО «Югцемент», а после него и ОАО «Симекс». Урожай овощей компании «Родина» удалось сберечь, ГП НПКГ «Заря-машпроект» на период кризиса отказалось от испытаний турбин, ОАО «Николаевская ТЭЦ» несколько дней работало на мазуте, ОАО «Возко» отказалось от использования своей когенерационной станции, работающей на газе, подключившись к линии облэнерго. В решении свалившихся на нашу голову проблем, несмотря на новогодние праздники, приняли участие руководители многих предприятий города и области и за это им низкий поклон. Для себя я тогда зафиксировал важную особенность - объединение умных, энергичных, деятельных людей в экстремальной, кризисной ситуации всегда дает результат.

 

 

В январе 2006 года удалось защитить областной центр от недопустимого падения давления, хотя воспоминания о первых днях того года у многих руководителей предприятий области до сих пор мало ассоциируются с новогодними и рождественскими праздниками. Я был уверен, что подобное не повторится никогда, что из произошедшего будут сделаны выводы и приняты соответствующие решения.

 

 

Тогда, три года назад был первый звонок всем ветвям власти, отчетливо показавший, что Украина беззащитна от любого шантажа поставщиков энергоносителей, в первую очередь газа. Мы, все кто пережил эти непростые дни, на чьих плечах лежала огромная ответственность за энергоснабжение целой области, были свято уверенны - закончится кризис, подойдет к концу отопительный сезон - и уж тут-то во властных коридорах в Киеве забегают. Соберут специалистов, поручат разработку эффективного комплекса мер с тем, чтобы подобное больше никогда не могло повториться. А дальше - начнут драть семь шкур с соответствующих инстанций, дабы эти меры как можно быстрее реализовать. Однако, жизнь в очередной раз продемонстрировала двойную справедливость народной пословицы: «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится», Двойную, потому что, гром ведь все-таки тогда - 1 января 2006 года - грянул. Но креститься, то бишь предпринимать эффективные меры дабы подобная ситуация больше никогда не повторилась, руководство страны и после этого не торопилось. Видимо высокие государственные мужи посчитали, что впереди, как в театре, будет и второй и третий звонок, а только затем начнется настоящий «спектакль». В реальной жизни нужно было благодарить «партнеров» за то, что спектакль не начался без предупреждения.

 

 

Неужели не было эффективных решений проблем, возникших далеко не 1 января 2006 года? Конечно же, были. Это и увеличение добычи собственного газа, и диверсификация поставки недостающего газа, и реализация альтернативных проектов энергообеспечения страны.

 

 

Но первое что именно тогда необходимо было сделать - немедленно существенно ограничить потребление природного газа! Прежде всего, нужно было отказаться от планов «газификации всей страны», на которую в бюджете 2006 года были выделены миллиарды гривен. Сэкономленные средства необходимо было направить на программы энергосбережения. Такие программы должны были бы быть разработаны отдельно для населения и бюджетных организаций, промышленности и энергетики.

 

 

Многие решения лежали на поверхности.

 

 

В срочном порядке населению необходимо было предложить, как минимум, две программы. Программу замены не эффективных котлов типа АГВ на современные с одновременной установкой счетчиков расхода газа и программу замены существующих окон на энергосберегающие с использованием многокамерных стеклопакетов. Государство должно было предложить населению, изъявившему желание заменить котлы и (или) окна, кредитование на продолжительный срок под минимальные проценты, а возможно компенсировать кредитные проценты за счет госбюджета. Не сомневаюсь, что тогда большинство людей откликнулись бы на предложенные программы. Необходимо было найти в бюджете ресурсы для реализации программ утепления наружных стен и крыш наших домов.

 

 

Реализация ТОЛЬКО ЭТИХ МЕР, позволили бы снизить потребление газа на 10%, а это ни много, ни мало 1 миллиард долларов!

 

 

Тогда должны были быть задействованы лучшие умы Украины для того, чтобы подготовить к внедрению проекты отопления с комбинированным использованием низкопотенциального тепла, солнечной энергии в сочетании с электрической энергией. Всего этого в Украине было в избытке.

 

 

Отдельные мероприятия должны были быть реализованы для теплоснабжения бюджетных учреждений.

 

 

Прежде всего, необходимо было всячески поддержать инициативу местной власти к оснащению бюджетных организаций автономными системами отопления. Внедрение таких систем позволило существенно снизить стоимость тепловой энергии за счет контроля расхода газа и снижения тепловых потерь.

 

 

Во многих газифицированных населенных пунктах, особенно небольших, бюджетные организации расположены компактно. Именно там эффективно использование когенерационных установок, позволяющих обеспечивать бюджетные организации не только теплом, а и электричеством собственного производства. Причем при избытке электроэнергии возможна ее продажа энергорынку.

 

 

Бюджетные учреждения не газифицированных населенных пунктов следовало готовить к переводу на обогрев с использованием гидродинамических котлов и тепловых аккумуляторов.

 

 

Что касается промышленности, то она могла бы решить проблему газа самостоятельно. Достаточно было бы предусмотреть налоговые и таможенные льготы для предприятий, внедряющих технологии, существенно сокращающие использование природного газа.

 

 

Наиболее сложным и затратным мог бы стать процесс переоборудования тепловых станций, практически полностью ориентированных на потребление природного газа. Значительная экономия газа могла бы быть получена от внедрения современных газовых турбин и частичного перевода теплогенерирующих станций на энергетический уголь. Для такого переоснащения необходимы значительные денежные средства, которых в бюджете страны явно недоставало. Вот тут то и необходимо было привлечение инвестиций. Знаю точно, что инвесторы на энергетические проекты были.

 

 

Так почему же руководство страны, не бросилось реализовывать лежащие на поверхности решения по сокращению энергопотребления, особенно потребления газа? Безответственность? Некомпетентность? Имеет место и то и другое. Но дело тут в другом.

В том же 2006 году во время презентации котельной, оснащенной котлами «Buderus», позволяющими экономить до 20% газа по сравнению с обычными котлами, я задал вопрос Виктору Ножкину, инженеру-теплотехнику, руководителю известной николаевской компании. Почему повсеместно не внедряются подобные высокоэффективные системы отопления? Неужели дело только в их стоимости? Ответ меня обескуражил. Виктор ответил, что это приведет к уменьшению потребления газа в Украине, а за это могут и убить!

 

 

Поставки газа в Украину самый прибыльный бизнес! По признанию бывшего главы «Нафтогаза», бывшего управделами Президента Кучмы, а ныне - политэмигранта Игоря Бакая, все крупнейшие состояния в Украине нажиты на торговле газом! А уж Бакай - то знал, о чем говорил!

 

 

Сокращение потребления газа приводит к снижению доходов. Именно в этом главная причина преступной бездеятельности!