Нанять на работу хорошего специалиста бывает не достаточно. Важно, чтобы работник умел грамотно распределять рабочее время и свои обязанности. Но и тут можно столкнуться с ленью, непониманием важности сроков выполнения работы, прокрастинацией и другим.
Тогда предпринимателю можно пойти на небольшие уловки, и смотивировать своих подчиненных к более качественной и эффективной работе.
Некоторые люди считают, что не обязательно работать и вообще что-то делать, главное, что он находится на рабочем месте. Более того, они хотят высокие заработные платы, но при этом не делать ничего. В последнее время количество таких работников возрастает, и мотивировать их бесполезно.
Единственный выход – увольнение таких сотрудников. Сотрудник до конца не понимает, что именно входит в его обязанности, от этого снижается качество работы. И тут уже ответственность за это лежит на руководителе, которые не дал грамотные и четкие должностные инструкции для каждого сотрудника.
В коллективе отсутствует командный дух. Коллеги плетут, разносят сплетни и интриги, поощряют всегда только «любимчиков». И не важно, как ты выполнил работу, все равно этого никто не заметит, так зачем напрягаться лишний раз.
В таком случае, нужно сначала проработать отношения внутри коллектива, тогда и результаты не заставят себя ждать.
Вы всегда все переделываете или доделываете за своими подчиненными? Вот и еще одна причина некачественной работы ваших сотрудников. Они просто не хотят напрягаться лишний раз, если все равно вся работы будет исправлена.
Когда вы проработали все вышеописанные причины, и ваши подчиненные все равно недобросовестно выполняют свои обязанности: срывают сроки, забывают о деталях, не заканчивают свои дела.
Тогда пришло время попробовать мотивировать своих людей. Главный способ, он же и самый простой – мотивация деньгами. Он работает практически всегда, за исключением таких тонких натур, которым важна идея, похвала начальника и хорошее отношение. Можно назначить премии за выполнение или перевыполнение плана. Либо сделать небольшую прибавку к зарплате. На бюджете вашей фирмы это отразится не сильно, зато эффективность работы и настроение служащих значительно возрастет.
Возможность бесплатного обучения и повышения квалификации. Тем более, что курсов и тренингов сейчас огромное изобилие, можно выбрать как индивидуальные, так и командные. Это укрепит сплоченность коллектива. А новые знания, которые сотрудники получат и применят на опыте, повысят эффективность работы.
Если вы производите какие-то товары и услуги, то предложить скидки для своих людей тоже будет неплохой мотивацией. Так же следует обратитиь внимание на следуюшее:
Мотивировать хороших сотрудников перспективами карьерного роста. Работнику, в котором вы видите потенциал, важно сказать об этом.
Наряду с традиционными методами, важны также просто общение начальника со всеми сотрудниками, корпоративные мероприятия и встречи, и огласка планов компании на будущее.