17-18 грудня в Миколаєві пройшов дводенний воркшоп «Соціальний діалог у кризових умовах», який об’єднав представників громад Миколаївської області, органи влади, а також представників малого та великого бізнесу.
Захід організувала Агенція регіонального розвитку Миколаївської області в межах проєкту Міжнародної організації праці «Діалог заради відновлення: посилення соціального партнерства в Миколаївській області». Проєкт реалізується за підтримки МОП та фінансується Міністерством закордонних справ Данії.
Головна мета воркшопу – поглибити розуміння важливості соціального діалогу в умовах кризи, знайти точки взаємодії між бізнесом, громадами та владою, а також розробити практичні рішення для відновлення та сталого розвитку регіону.
- В умовах воєнного стану люди перебувають у постійній напрузі, тому якісна комунікація та соціальний діалог є критично важливими. Саме для цього ми проводимо такі заходи, — зазначив директор Агенції регіонального розвитку Миколаївської області Євгеній Бабков.
Одним із яскравих моментів першого дня стала гра «Світ громад», яка допомогла учасникам відпрацювати навички командної роботи, моделювати соціальний діалог в умовах обмежених ресурсів та вирішувати реальні проблеми громад. Під час гри учасники поділилися на команди, де кожен отримав соціальну роль, наприклад, «підприємець», «мама в декреті», «учасник бойових дій» або «жінка з інвалідністю». Завданням команд було досягти мети — створити щасливу та фінансово благополучну громаду.
Завдяки ігровому формату учасники змогли приміряти на себе різні ролі та інтереси сторін, а також на практиці відчути цінність діалогу та партнерства.
Другого дня в рамках воркшопу відбулися виступи та практичні сесії за участі експертів у сфері економічного розвитку, управління кризами та конфліктами. Учасники ознайомилися з інструментами переговорів у форматах: бізнес – громада, бізнес – бізнес, бізнес – працівники.
Учасники лекцій змогли не лише отримати нові знання, а й практично відпрацювати їх у ігровій формі. Одним із основних методів, який вони вивчали, був рефрейминг — зміна негативно спрямованих фраз на більш конструктивні. Наприклад, замість того щоб говорити «він мене ігнорує», можна подумати: «можливо, я не пояснив своїх думок» або замінити «нам не довіряють» на «ми недостатньо прозорі». Це допомагає зрозуміти ситуацію з різних боків і уникати конфліктів.
Для закріплення отриманих знань учасники поділилися на три команди, кожна з яких практикувалася в різних форматах переговорів — бізнес-громада, бізнес-бізнес, працівники-працівники. Вони перефразовували надані фрази таким чином, щоб побачити корінь проблеми і знаходити шляхи до конструктивного діалогу. Це допомогло учасникам зрозуміти, як ефективно застосовувати ці навички в реальних ситуаціях.
Воркшоп у Миколаєві став важливим кроком до зміцнення соціального діалогу між громадами, бізнесом і владою в умовах кризи. Учасники покращили навички комунікації та управління конфліктами, усвідомили важливість партнерства для відновлення та сталого розвитку регіону. Захід сприяв розвитку довіри та ефективних рішень для подолання викликів воєнного часу.