На Николаевском глиноземном заводе компании РУСАЛ проанализировали результаты ежегодной оценки персонала. По ее результатам 51% сотрудников перевыполнил плановые показатели, 36% - получили результаты в соответствии с ожиданиями и 13% - по тем или иным причинам не достигли поставленных целей. Конечным итогом явилась постановка реальных, скоординированных с Компанией РУСАЛ и ее Глиноземным дивизионом задач на текущий год и формирование индивидуальных планов развития для каждого сотрудника предприятия.
Уже шесть лет на НГЗ применяют систему определения соответствия сотрудников занимаемой должности и измерения их профессионального потенциала. Отчитались о выполнении целей за прошедший год и поставили новые цели около 200 руководителей и специалистов предприятия.
При постановке целей на 2009 год впервые была использована новая форма. В ней цели были разделены на количественные и качественные, введенные весовые коэффициенты, позволили расставлять приоритеты, а четкая шкала конкретных предполагаемых результатов по каждой цели повысила объективность оценки.
Цель ежегодной оценки - повышение эффективности работы предприятия в целом и каждого сотрудника в отдельности. Эта процедура позволяет подвести итог достигнутому, увидеть перспективу развития и потенциал каждого сотрудника в части карьерного роста. В зависимости от результатов оценки принимаются кадровые решения, производится индивидуальное увеличение заработной платы, планируется график повышения квалификации и обучения на год по необходимым направлениям.
По словам директора по персоналу завода Тамары Демяненко, на НГЗ стремятся к пониманию каждым работником, что от качества его ежедневного труда напрямую зависят достижения завода, Компании, а, значит, и его личные успехи и благополучие.